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2010年9月，南京國展中心。
第十二屆江蘇國際服裝節上，黑牡丹展臺成為大家關注的焦點，設計簡潔明快的展位，豐富的參展品吸引了熙熙攘攘參觀者的重點關注；由江蘇省省長羅志軍、副省長史和平、中國紡織工業協會副會長許坤元、中國服裝工業協會副會長蔣衡杰、江蘇紡織工業協會會長謝明共同組成的豪華揭幕陣容則讓人們對這個名為“ROADER”（諾愛德）的休閑服飾新品牌更多了幾份好奇。
但少有人關注到，這場熱鬧的品牌發布活動背后所蘊藏著的深刻含義，伴隨著消費產業鏈的不斷延伸，是常高新集團改制的大幕在悄然開啟……
在常高新集團的諸多下屬公司中，黑牡丹比較而言是相對高調的，也是常高新集團為數不多的出現在公眾視野中的少數幾個經濟實體。秋日的下午，坐在常高新集團的會議室里，我們和集團運營總監李斌的采訪也就從“Roader”在南京的上市開始。
和常高新集團一直低調的形象不同，這位始終帶著笑意說話的老總，讓我們的談話氣氛也變得坦誠而明朗： Roader的上市是黑牡丹品牌戰略發展中的重要一步，更是常高新集團攜下屬經濟實體，全面打造滿足國內外不同市場需要的消費產業鏈中的細節體現之一。所有的舉措，都將圍繞著常高新集團“資產規模更大、經營績效更好、核心競爭力更強”這個宏觀目標而進行，所有的目標，都將通過集團改制這場重頭戲來實現。
記者：轉型升級是國有經濟實體的發展大趨勢，常高新集團作為常州高新區管委會的經濟運行平臺，在改制這個大課題上，有什么思考？
李總：改制是常高新集團2010年的重要工作，也是集團發展轉型過程中的核心工作。常高新集團是常州高新區的國有企業，改制后，企業將從全民所有制企業變為國有獨資公司，集團也將更名為“常高新集團有限公司”。和大家通常想象的改制稍有所不同，常高新集團的改制關鍵點在于企業性質的變化，并將直接帶動三個目標的實現，一是改善公司治理結構；二是完善企業自身運營機制；三是增加核心競爭力，適應市場的競爭。
對常高新集團來說，改制的最終目的在于提升企業的核心競爭力。
記者：作為218億元資產、26家下屬公司的管理者，面對目前的競爭態勢，您認為常高新集團的核心競爭力在哪里，改制后集團的核心競爭力又將是什么？
李總：對于常高新集團這樣一個經濟實體而言，長期以來集團和政府間存在的密切配合關系，由政府提供的且集團可利用的、豐富的資源平臺，長期以來承擔公共建設職能、投融資服務平臺所積累的豐富經驗，多年以來廣泛的市場人脈資源和及時的需求信息，是我們固有的、一直以來具有的優勢，就是我們的核心競爭力。在未來的市場競爭中，將這些優勢充分發揮，進而將集團擁有的政府資源、平臺資源、信息資源、人脈資源、產業資源等等科學地轉化為常高新集團的核心競爭力，這是我們在改制后將重點開展的工作。
具體來說，改制后，常高新集團將以控股型管理企業集團的模式運營，這樣，將直接凸顯兩大優勢：
首先，集團本部將不再進行實際經營活動，集團經營風險得以有效控制，并最大程度的保護集團下屬子公司利益免受相互干擾，為集團穩步發展建立起一道經營風險的防火墻。
其二，改制后的常高新集團將注重突出政府投資“集團公司”這一概念，市場運營主體這一地位將重點體現。
記者：從政府平臺到市場運營主體，在這個轉身的過程，集團領導層將如何帶領龐大團隊統一行動，實現目標呢？
李總：現在的常高新集團，業務可以分成幾大類。
第一類是上市類業務，典型的代表是集團下屬黑牡丹公司的紡織服裝、以及集團承擔的安置房建設、道路設施承建等業務；
第二類是公共服務類業務，主要面向地方政府提供提升區域內企業投資軟環境質量的相關服務，如集團下屬恒泰擔保公司、河海中學等；
第三類的是直接參與市場競爭的業務，如集團下屬出口加工區公司的保稅物流、普通物流業務及集團下屬排水公司的園區污水公共處理業務等；
第四類是投資業務，重在為區域內企業提供企業投融資公共服務平臺，如集團和相關金融單位合作的常州賽富高新創業投資中心、常州德豐杰清潔技術創業投資中心、常州常以股權投資中心三個人民幣產業基金；
第五類是海外業務，現在集團下屬有常高新（香港）投資有限公司和黑牡丹（香港）有限公司兩家海外業務公司，年銷售額已達數億元之巨。
記者：對常高新集團，一般人對它了解并不多。聽了李總這么一介紹，我們算是認識“廬山真面目”了。
常高新集團是高新區的一個“大個子”。改制以后，將會變成怎樣的新面貌呢？
李總：改制后，常高新集團對業務版塊的發展策略十分明確：上市公司業務要做強，確保發展后勁；服務板塊業務要做好，擔負企業社會責任，改善高新區（新北區）軟環境；市場業務板塊要做大，有效降低經營風險；投資板塊要做優，提升集團盈利能力；境外板塊要做實，積極探索全新商業模式。常高新集團是高新區的企業，企業承擔的社會責任重大，改制的總體目標是為了讓集團的資產規模更大、經營績效更好、核心競爭力更強。
常高新集團常常被大家稱為高新區的“長子”。改制后，常高新也仍將肩負著這樣一份信任和重托，抓住國家推進城市化進程建設的機遇，結合常州正在進行的京滬高鐵、北部新城、萬頃良田等大項目建設背景，融入到國家正在進行的綠色能源和低碳經濟大潮中，集團將充分利用政府和市場資源，循序漸進、逐步推進，形成具有自己特色、涵蓋從安置房建設、商品房開發到市政設施建造全領域的城市綜合開發的建設產業鏈；打造滿足國內外不同市場需要、涵蓋從面料、服裝、生產、銷售的全過程的消費產業鏈；逐步建立土地的一級開發與二級開發聯動的開發新模式；融合境外資本市場運作需求，逐步提升綠色能源和低碳經濟在集團產業中的比例，為常高新集團下階段的快速發展打下基礎?？偠灾闹浦皇瞧鯔C，“人有信、城無疆”，常高新集團在事業領域不斷拓展的同時，奉獻高新區的企業定位、服務高新區的責任永遠不會改變。
記者：謝謝李總接受我們的采訪。讓我們期待常高新集團改制的大戲，早日閃亮登場；預祝常高新集團為助推常州高新區更好更快的發展，為常州高新區創建國家創新型園區作出新的更大貢獻！ 掃一掃在手機打開當前頁  |
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